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廖秀春

? ? ? ?粵東院區(qū)新生兒科病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，從2000年開(kāi)始在兒科、新生兒科從事臨床護(hù)理工作至今。2013年5月參加廣東省護(hù)士協(xié)會(huì)舉辦的新生兒PICC置管培訓(xùn)班并取得合格證書(shū)，成功為體重1500克以下的極低、超低體重早產(chǎn)嬰兒進(jìn)行PICC置管53例，2021年獲“梅州市十佳護(hù)理科技創(chuàng)新發(fā)明”稱號(hào)，2023年被評(píng)為梅縣區(qū)優(yōu)秀護(hù)士。

? ? ? ?“在新生兒重癥監(jiān)護(hù)室，每一克體重的增長(zhǎng)，每一次自主呼吸的完成，都讓醫(yī)護(hù)人員成就感滿滿。這里的寶寶，每一克體重都要‘斤斤計(jì)較’”，這是廖秀春常掛在嘴邊的話。在新生兒重癥監(jiān)護(hù)室的護(hù)理工作，護(hù)士們必須做到“精打細(xì)算”，以“1克”為單位的體重增減、0.5毫升的泵液速度、0.1攝氏度的體溫波動(dòng)、0.1厘米的置管深度等這些近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)守護(hù)一個(gè)個(gè)脆弱的新生命。從980克至800克的“巴掌寶寶”、從雙胎寶寶到三胎寶寶，她帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)，從有創(chuàng)到無(wú)創(chuàng)呼吸支持、從手衛(wèi)生到“三管”監(jiān)測(cè)感染指標(biāo)、從腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)到腸外喂養(yǎng)，最終讓一個(gè)個(gè)天使寶寶闖過(guò)“呼吸關(guān)”“感染關(guān)”“營(yíng)養(yǎng)關(guān)”。家屬感動(dòng)地寫(xiě)下這樣的話：“是您用專業(yè)，托舉了我們?nèi)业南Ｍ薄?/p>

? ? ? ?2021年深秋，一名胎齡26周、體重僅800克的“掌心寶寶”被緊急送入病房。孩子肺部發(fā)育不全，全身紫紺，家屬心急如焚。廖秀春帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)連夜制定“微生命支持計(jì)劃”：用棉簽蘸取母乳進(jìn)行口腔清潔并刺激吞咽反射，自制迷你頭套固定呼吸機(jī)管路避免皮膚壓傷……整整78天，她每天提前到崗，指導(dǎo)家長(zhǎng)為患兒進(jìn)行“袋鼠式護(hù)理”。當(dāng)孩子成功脫離呼吸機(jī)、體重突破2000克時(shí)，年輕的母親喜極而泣。

廖秀春指導(dǎo)管床護(hù)士對(duì)早產(chǎn)兒進(jìn)行溫箱溫度監(jiān)測(cè)

? ? ? ?廖秀春是不懼挑戰(zhàn)的“革新者”。她組織護(hù)理團(tuán)隊(duì)建立“早產(chǎn)兒全周期管理體系”，從產(chǎn)房到出院后隨訪形成閉環(huán)護(hù)理；探究“多學(xué)科同質(zhì)化體溫管理”以降低早產(chǎn)兒低體溫的發(fā)生率；制作醒目顏色標(biāo)識(shí)警示不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別的患兒，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分級(jí)管理；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用無(wú)菌保鮮膜包裹患兒減少水分流失，并親手為鎮(zhèn)靜、鎮(zhèn)痛治療的危重患兒制作安全型水枕，防止頭部皮膚壓傷。

? ? ? ?面對(duì)超早產(chǎn)兒護(hù)理難題，廖秀春率先引入“家庭參與式護(hù)理”模式，鼓勵(lì)新生媽媽們積極收集母乳，指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)的家庭管理，設(shè)計(jì)“初乳冷鏈傳輸鏈”，打破傳統(tǒng)NICU封閉管理壁壘，打造溫馨的親子接觸室，讓父母在安全監(jiān)護(hù)下與患兒肌膚接觸，促進(jìn)早產(chǎn)兒發(fā)育，這些浸潤(rùn)著溫度的創(chuàng)新，讓曾經(jīng)冰冷的監(jiān)護(hù)室變成孕育希望的搖籃，近年來(lái)科室超低體重兒存活率提升至100%。一位28周早產(chǎn)兒住了68天的媽媽說(shuō)：“小小的寶寶一次一次的病危通知，使我非常煎熬，初次見(jiàn)到小寶貝的時(shí)候，我都不敢碰她，她是那樣的小，廖護(hù)長(zhǎng)鼓勵(lì)我抱抱她，讓她趴在我的胸口上，這是我們第一次感受到彼此的心跳和呼吸，這一刻我無(wú)比的心安，也因?yàn)檫@一次擁抱，讓我對(duì)我的寶貝，對(duì)我們的未來(lái)充滿信心。”

? ? ? ?廖秀春是生命的“細(xì)節(jié)守護(hù)神”。從改良PICC置管固定方法到設(shè)計(jì)早產(chǎn)兒個(gè)性化發(fā)育支持護(hù)理路徑，她的每一項(xiàng)創(chuàng)新都源于對(duì)脆弱生命的極致關(guān)懷。2023年，體重僅980克的“掌心寶寶”入院時(shí)多器官衰竭、全身橡皮樣重度硬腫，她帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)在“黃金72小時(shí)”內(nèi)精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)核心體溫，每15～30分鐘監(jiān)測(cè)一次，直至穩(wěn)定，避免了肺出血和復(fù)溫過(guò)程中的代謝紊亂，用科學(xué)護(hù)理創(chuàng)造了生命奇跡。為緩解家長(zhǎng)焦慮，她開(kāi)創(chuàng)“透明化溝通”服務(wù)，制作了“患兒的24小時(shí)”和“護(hù)士的24小時(shí)”展板，讓家屬清晰地了解患兒的一天，打開(kāi)了護(hù)患互相信任的平臺(tái)。還通過(guò)家長(zhǎng)微信群推送早產(chǎn)兒護(hù)理視頻，讓一個(gè)個(gè)家庭在守望中重拾信心。

? ? ? ?從業(yè)25年，廖秀春不僅是一位優(yōu)秀的護(hù)理專家，更是一位傾囊相授的導(dǎo)師。作為新生兒科護(hù)士長(zhǎng)，廖秀春始終將人才培養(yǎng)視為科室發(fā)展的核心動(dòng)力。

? ? ? ?她注重因材施教，搭建階梯式成長(zhǎng)平臺(tái)個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃；針對(duì)不同階段護(hù)士的能力差異，制定“新入職-骨干-精英”三級(jí)培養(yǎng)體系。例如，新護(hù)士需完成3個(gè)月“一對(duì)一”臨床帶教，通過(guò)模擬急救演練、早產(chǎn)兒護(hù)理實(shí)操等考核；骨干護(hù)士則參與科室質(zhì)控管理，提升綜合能力。

? ? ? ?在?？谱o(hù)理發(fā)展方面，廖秀春開(kāi)培訓(xùn)，建機(jī)制。組織護(hù)理骨干制定護(hù)理常規(guī)、流程，開(kāi)設(shè)“早產(chǎn)兒精細(xì)化護(hù)理”“新生兒疼痛管理”等專題培訓(xùn)，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)護(hù)士們不斷進(jìn)取，提高自身的?？茦I(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

? ? ? ?如今，廖秀春培養(yǎng)的護(hù)士們已成為新生兒護(hù)理領(lǐng)域的中堅(jiān)力量，他們?cè)谂R床一線默默傳遞著護(hù)理精神的火種。

廖秀春指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行PICC置管術(shù)

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? ? ? ?從青絲如墨到鬢染霜華，廖秀春在25載春秋里守護(hù)了近3萬(wàn)名新生兒，她的雙手托舉起生命的重量，她的背影筑成了希望的堤壩。那些曾被她溫暖過(guò)的家庭，有的孩子已成翩翩少年，有的孩子已成婷婷少女，而她，依然堅(jiān)守在暖箱旁，如同永不熄滅的燈。